Организация транспортного отдела до 25 единиц, создание и контроль отдела логистики, Разработка коммерческих предложений, приемка и анализ заявок. Планирование и оптимизация маршрутов доставки, расчет стоимости маршрутов и их тарификация, поиск потенциальных потребителей авто услуг, отслеживание движения транспорта, координация и контроль перемещения товаров и грузов на всех этапах перевозки. Разработка мероприятий по улучшению качества доставки материалов и грузов. Организация эксплуатации автомобильной техники (собственного автопарка) и аренда, привлечение постороннего транспорта. Разработка мероприятий по улучшению качества доставки материалов и грузов. Планирование бюджета отдела, Расчет норм расхода ГСМ исходя из технических характеристик автомобиля и норм утвержденных законодательством. Согласование и утверждение норм ГСМ с заказчиками и подрядчиками по всей номенклатуре транспортных средств и спецтехнике. Подбор и расстановка кадров, проведение инструктажей, контроль выполнения водителями норм и правил ПДД и трудовой дисциплины, ТБ и противопожарных норм. Снижение расходов, приобретение и учет резины, запасных частей и расходных материалов, учет данных работы и замены агрегатов. Организация и контроль выпуска автотранспорта на линию, осмотр и направление автомобилей на ремонт Обновление парка, продажа старого парка, подбор и приобретение нового автотранспорта, ведение переговоров с лизинговыми компания и банками. Взаимодействие с ГИБДД, страховыми компаниями (урегулирование страховых случаев относительно КАСКО, ОСАГО), сервисами, поставщиками запчастей. Ведение переговоров и заключение долгосрочных контрактов с представителями крупных производственных предприятий, строительных компаний, автодорожными предприятиями. Планирование, контроль работы подчиненных (водительский состав, механики, диспетчера, бухгалтер по учету) более 45 чел. Разработка систем мотивации водительского состава. |